Q. 개발 일정이 지연될 때 PM은 어떻게 대응해야 하나요? ⏰➡️😫
A. 일정 지연은 PM의 심장을 쫄깃하게 만드는 상황이죠. 하지만 침착하게 원인을 파악하고 전략적으로 대응하는 것이 중요합니다!
- PM (프로젝트 매니저) 관점:
- PM은 개발 초기부터 WBS(작업 분해 구조)를 상세하게 수립하고, 주기적으로 진척 현황을 파악하여 지연 징후를 조기에 식별해야 합니다. (촉을 세우세요! 👃)
- 지연이 예상되거나 실제로 발생했을 때는 PL과 함께 정확한 원인(기술적 어려움, 리소스 부족, 예상치 못한 변수 등)을 분석합니다.
- 분석된 원인을 바탕으로 우선순위 조정, 인력 재배치, 외부 전문가 투입, 또는 고객과의 일정 협의 등 다양한 대응 방안을 고려하고 실행에 옮겨야 해요.
- PM 찐팁: 지연 상황 발생 시 감추려 하지 말고, 투명하게 팀과 고객에게 공유하고 적극적으로 해결 방안을 모색하는 것이 장기적으로 프로젝트의 신뢰를 지키는 가장 현명한 길입니다. 🙏
